01
商务智能分析 Agent
自然语言到图文报告,一人独立交付
感知—规划—执行—反思四阶段状态机:业务人员用自然语言提需求,系统完成澄清、规划、并行查询,交付图文 / PPT / DOCX 报告。经多轮质量迭代与线上巡检,沉淀出一套以确定性优先、eval 把关的智能体工程方法论。
大数据与 AI 实战
已上线个人产品
企业级 AI 项目落地
单场培训覆盖
01 / PROFILE
从 2012 年起,我做过互联网离线计算平台、广告大数据、智能运维和数字化运营平台;现在的角色是 AI 架构师,主导跨业务场景的智能体系统架构设计与落地。
我写三类东西:Agent 工程的实操方法,工业重场景里 AI 落地的真实边界,大组织做 AI 的非技术路径。此外,我做过几十场企业级 AI 培训与分享,单场覆盖数千人规模。
> STACK
> TRACK
02 / LIVE PRODUCTS
六个已上线、可点开试用的产品。全部独立完成——产品、开发、部署、运维。
03 / ENTERPRISE ENGINEERING
企业内的工作没有公开链接,只讲能讲的:方法与数字。
01
自然语言到图文报告,一人独立交付
感知—规划—执行—反思四阶段状态机:业务人员用自然语言提需求,系统完成澄清、规划、并行查询,交付图文 / PPT / DOCX 报告。经多轮质量迭代与线上巡检,沉淀出一套以确定性优先、eval 把关的智能体工程方法论。
02
以测试集驱动,把准确率做到可用
以一组常见问题为测试集,经多轮端到端验证把准确率从不可用提升到可用水平。AI 问数最难的不是取数,是澄清——先搞清楚口径和边界,再动手。
03
AI + 运筹,调度算法落地
大型作业场景的资源统筹与冲突解决:多类设备逐时计划,提示词演化 + evaluator 驱动的算法迭代。从立项到落地全程主导。
04
从需求梳理到关键技术清单
完成集团层面的智能化需求梳理,收敛为一份关键技术清单,经集团讨论达成一致认可。大组织做 AI,规划先于工具。
04 / THESES
技术每年都在换代,把信念押在某个具体技术上,它迟早随那个技术一起过时。真正恒定的范式不在技术那一侧,在人这一侧。
01
AI 的价值不在于它有多前沿,而在于有多少人能真正用上它。把使用门槛降到最低,比做一个炫技却没人用的对话机器人重要得多。
02
方向不是用智障客服替换一线,而是用 AI 把一线人员武装成超级个体。AI 是帮人创造更大价值的杠杆,是助手,不是替身。
03
人负责定义意图,回答为什么做和做什么;AI 负责执行,回答怎么做。把意图定义清楚,是人不该让渡、也无法让渡的那部分价值。
04
AI 能让一个人的劳动直接转化成交付给客户的价值,再实实在在回馈到这个人自己身上——把劳动和回报之间被拉长、被截断的链路重新接上。
05
产品的胜负手从来是贴不贴合用户的核心需求,而不是技术够不够炫。这件事说起来朴素,做起来最难。
06
劳作可以交给 AI,但愿景、方向和品味必须是自己的。基于使命去创作,写真正想在这个世界上看到的内容。
05 / WRITING
写作是我的第二条产线:把真实场景里的判断沉淀成万字长文。
模型、产品、组织三体互绕,Agent 时代没有稳定轨道,只有持续校准的航向。
拆解亿问 Data Agent:一个不碰计算的逻辑左脑管准,一个懂人话的语义右脑管暖。BI 要的严谨、AI 要的灵活,各归各。
拆解 Qoder:用上下文工程把代码库的隐性知识挖出来,让 AI 从补全助手变成能扛异步长任务的执行者。对着《人月神话》那四道老题。
别把 AI 当打字机,当能来回磨的思考搭子。调研、探讨、生成、修正——给足上下文,出来的东西才不是通用废话。
任务编排还是持久身份,两条路。给智能体真的记忆和身份,让它像个会认识你的数字同事一路长下去,而不是用完即弃的工具。
从哈萨比斯说起,他一辈子带着真问题在移动。AI 教育该从工具素养转向问题素养——先问这问题值不值得解,再谈用什么工具。
AI 报工期不是在算,是在认——把你的活儿投进它学过的「任务-工时」分布里认个数。人天,是这个时代的马力,连规划谬误都一并继承了。
生成和验证本是两笔账,过去捆在一个人天里估。AI 只加速了生成,验证还走一半——老的工作量估法,在 AI 时代失灵了。
06 / CONTACT
我长期关注这几件事,如果你也在做,欢迎直接来信: